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柔性防护工程施工建立一个能有效运行的安全制度

作者:金属丝网 来源:原创 时间:2019/3/21 23:14:26 浏览:294次
内容摘要:安全管理在工程管理中是十分重要的工作之一,管理不善常常是造成安全事故的主要因素。因此,项目部应建立“项目经理十管理人员+施工队班组长”的安全管理体系,设安全督察员,建立安全管理制度,本着“安全第一、预...

安全管理在工程管理中是十分重要的工作之一,管理不善常常是造成安全事故的主要因素。

因此,项目部应建立“项目经理十管理人员+施工队班组长”的安全管理体系,设安全督察员,建立安全管理制度,本着“安全第一、预防为主”的方针,在生产中认真贯彻实施国家和工程所在省、市有关的安全生产法规、标准。

规范、规程实行施工现场安全目标管理,全方位监控施工现场的安全生产。

在每个柔性防护工程施工中,都应建立一个能有效运行的安全制度,项目部全体管理人员和班组都应明确各自在安全工作中的责、权、利,各司其职,对涉及生产安全的事要做到人人参与管理;施工中采用的任何安全措施,都应编制有针对性的实施方案,同时经过项目经理批准后,认真组织实施;项目部还应定期或不定期的组织安全生产检查,对安全生产的技术措施、防护的落实情况进行监控,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题;项目部安全员每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为,围绕生产中事故多发环节进行重点检查,并做好安全检查记录。

工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施]二前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班组履行签字手续后方可进行作业。

坚持对进场工人进行严格的安全教育,使其熟知安全技术操作规程,做到全部施工人员培训后上岗,特种作业人员应持证上岗,全部施工人员都了解工程施工及施工安全的特点。

严格遵照安全操作规程办事,进入施工现场必须戴好安全帽,坚持使用“安全三宝”,禁止穿拖鞋和不合格着装进入现场。

在危险区域挂警示牌或警示灯,对施工现场实行全封闭管理,阻止非施工人员进入现场。

柔性防护工程施工建立一个能有效运行的安全制度

网址:http://www.nrsou.com/hy/394.htm
标题:柔性防护工程施工建立一个能有效运行的安全制度_行业动态 - 边坡防护网厂家
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